No pesan igual, y eso es justo lo útil: el pulgar concentra más fuerza de agarre que el meñique, pero perder cualquiera de los cinco reduce la funcionalidad del conjunto. Ninguno puede fallar del todo sin arrastrar a los demás.

They don't carry equal weight — that's exactly the useful part: the thumb concentrates more grip strength than the little finger, but losing any one of the five reduces how the whole hand functions. None of them can fail completely without dragging the others down.

01 · Producto

Producto

Product

Lo que resuelve una necesidad real para un segmento de cliente concreto. No exige ser lo más práctico, eficiente o de mayor calidad del mercado: exige ser necesario para alguien identificable.

Whatever solves a real need for a specific client segment. It doesn't have to be the most practical, efficient or highest-quality option on the market — it has to be necessary for someone identifiable.

02 · Proveedor

Proveedor

Supplier

Todo lo que sostiene el negocio por detrás: quién fabrica, quién distribuye, quién responde cuando algo falla. Sin plan B, un solo eslabón externo puede detener la cadena entera.

Everything that holds the business up from behind: who makes it, who delivers it, who answers when something breaks. Without a backup plan, a single external link can stop the whole chain.

03 · Gestión

Gestión

Management

La organización real detrás del negocio: quién decide qué, con qué margen para crecer sin romperse por dentro. Producto y proveedor pueden estar sanos y el negocio fallar igual por descoordinación.

The real organization behind the business: who decides what, and how much room there is to grow without breaking internally. Product and supplier can both be healthy and the business can still fail from a lack of coordination.

04 · Escaparate

Escaparate

Storefront

Cómo te ve quien todavía no es tu cliente: web, redes, presencia física. Aquí conecta con el diseño web del estudio de Amador Luengo — pero un escaparate perfecto no arregla un producto que nadie necesita.

How you look to someone who isn't your client yet: web, social media, physical presence. This is where it connects with Amador Luengo's web design studio — but a perfect storefront doesn't fix a product nobody needs.

05 · Cliente

Cliente

Client

Incluye a quien todavía no sabe que lo es. No basta con vender a quien ya te busca: hay que hacer saber a alguien que ya encaja con lo que ofreces.

Includes the person who doesn't know yet that they're your client. Selling to those who already look for you isn't enough — someone who already fits needs to find out you exist.

Diagnosticamos qué dedo falla —o cuál falla más— antes de proponer nada. No vendemos una solución hasta saber cuál hace falta.

We diagnose which finger is failing — or failing the most — before proposing anything. We don't sell a solution until we know which one is actually needed.

Cómo trabajamos How we work

El diagnóstico completo, en seis fases

The full diagnosis, in six phases

Duraciones orientativas: se ajustan según la complejidad del negocio auditado.

Timeframes are approximate and adjust to the complexity of the business being audited.

F1

Reunión inicial de briefing

Initial briefing meeting

Presentación de TRAMO, alineamiento de expectativas y entrega del cuestionario de diagnóstico.

Introduction to TRAMO, expectation alignment, and delivery of the diagnostic questionnaire.

Duración: 1 sesión (≈90 min)Duration: 1 session (≈90 min) Entregable: cuestionario completadoDeliverable: completed questionnaire
F2

Revisión de materiales existentes

Review of existing materials

Web, redes sociales, propuestas comerciales, contratos tipo y estructura de tarifas.

Website, social media, sales proposals, standard contracts and pricing structure.

Duración: 3–5 díasDuration: 3–5 days Entregable: análisis documental internoDeliverable: internal document review
F3

Entrevista en profundidad

In-depth interview

Exploración de los cinco bloques de análisis: situación económica, cartera de clientes, propuesta de valor, capacidad operativa y objetivos.

Exploration of five analysis blocks: financial situation, client portfolio, value proposition, operational capacity and goals.

Duración: 1 sesión (2–3 h)Duration: 1 session (2–3 h) Entregable: transcripción estructuradaDeliverable: structured transcript
F4

Análisis comparativo con el mercado

Market comparison analysis

Competidores, tendencias del sector y modelos de negocio similares.

Competitors, sector trends and similar business models.

Duración: 4–6 díasDuration: 4–6 days Entregable: benchmark sectorialDeliverable: sector benchmark
F5

Elaboración del informe de diagnóstico

Diagnostic report drafting

3–4 opciones estratégicas, con pros, contras, recursos necesarios y plazos realistas.

3–4 strategic options, with pros, cons, required resources and realistic timeframes.

Duración: 5–7 díasDuration: 5–7 days Entregable: informe de diagnósticoDeliverable: diagnostic report
F6

Presentación del informe

Report presentation

Discusión de opciones y toma de decisión sobre el camino a seguir.

Discussion of the options and decision on the path forward.

Duración: 1 sesión (≈90 min)Duration: 1 session (≈90 min) Entregable: decisión estratégicaDeliverable: strategic decision

Para las auditorías puntuales (un solo dedo o un área concreta), el proceso se acorta: normalmente F1, F2 y F5, sin la entrevista extensa de F3 ni el benchmark completo de F4, salvo que el caso lo requiera.

For single-issue audits (one finger or a specific area), the process is shortened: usually F1, F2 and F5, without the extended F3 interview or the full F4 benchmark, unless the case requires it.

Siguiente paso Next step

¿En qué dedo crees que falla algo?

Which finger do you think is failing?

Míralo con nosotros. Vemos los dos formatos de servicio y cuál encaja mejor con tu caso.

Let's look at it together. See both service formats and which one fits your case.